Como qualquer metodologia, o desenvolvimento de um processo de planejamento estratégico inclui etapas a serem seguidas. Estas, entretanto, variam muito, dependendo do autor. No entanto, ressalvando-se diferenças de estilo ou forma de apresentação, os seus passos podem ser desenvolvidos na seguinte sequência: Definição do negócio A definição do negócio se refere às decisões relacionadas com o setor ou setores em que a empresa atua e/ou pretende atuar, focalizando a busca de oportunidades em áreas específicas dentro deste(s) setor(es). Identificação da missão A missão, ou razão de ser da empresa, trata de definir quais são as expectativas e os interesses específicos que a empresa se propõe a satisfazer. Definição da visão estratégica A visão estratégica refere-se à definição de uma situação futura desejada a longo prazo que se caracterize como uma meta ambiciosa e que possa servir como guia tanto para a definição de objetivos como para a realização da missão institucional. Análise SWOT Pode ser dividade em 2 etapas: Na primeira etapa trata de diagnosticar o potencial de recursos e das capacidades da organização, identificando os pontos fortes (facilitadores), e os pontos fracos (inibidores) de sua habilidade para atender às suas finalidades. A segunda etapa consiste no desenvolvimento de uma sistemática de análise do ambiente externo, pretendendo identificar as ameaças e as oportunidades incidentes no relacionamento organização/condições ambientais. Posicionamento estratégico da organização Trata de identificar o posicionamento da organização frente ao contexto ambiental analisado com a finalidade de desenvolver a estratégia competitiva da empresa e facilitar o desencadeamento das ações que devem ser empregadas e da utilização dos recursos necessários para que se torne possível o alcance dos objetivos pretendidos. Objetivos estratégicos Os objetivos estratégicos se referem à definição da situação futura desejada em longo prazo, em direção da qual devem ser empregados os recursos organizacionais com a