Considerando que “partes interessadas no projeto são pessoas e/ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execução ou do término do projeto”, porque é importante sua identificação, qual a prospecção de suas necessidades e expectativas e a avaliação do grau de influência que cada parte interessada tem no projeto? PMBoK®. Project Management Institute - Body of Knowlegement, 3rd Edition, 2004, p. 55. Faça a correlação entre as partes interessadas indicadas a seguir e algumas expectativas consideradas: I - Instituições de Financiamento e Fomento de Projetos.II - Organismos de Fiscalização Administrativa – TCU, TCE, entre outros.III - Acionistas, Órgãos Administrativos e Gestores da Contratante - (Instituição Pública dona do projeto).IV - Usuários e Beneficiários do Projeto (depois de pronto).V - Fornecedores, Parceiros.VI - Comunidade (no entorno do projeto), Sociedade (diretamente afetada pelo projeto).VII - Organismos Regulatórios – ANVISA, ANAC, ANEEL, entre outros. ( ) Garantia de que as verbas estão sendo aplicadas conforme o convênio ou pedido de financiamento.( ) Garantia de que o projeto seja tecnicamente aderente aos padrões e normas técnicas aplicáveis.( ) Garantia de que o projeto seja administrativa e legalmente aderente aos dispositivos legais aplicáveis.( ) Garantia que os aspectos contratuais, quer técnicos como financeiros, sejam cumpridos.( ) Garantia de que o projeto seja realizado de forma adequada e que não traga problemas técnicos, legais, administrativos para sua gestão e cumpra fielmente com os propósitos para os quais foi elaborado.( ) Garantia que o projeto não traga transtornos a sua vida tanto durante sua implantação quanto após seu término.( ) Garantia de que os resultados positivos pretendidos pela implantação do projeto sejam realizados em sua plenitude e os impactos colaterais negativos sejam minimizados. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: A) I – VII – II – III – IV – V – VI. B)

Resposta :

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