A Engenharia Sou Mais está no mercado desde 2008, atuando na construção de condomínios residenciais e
empresas, além de efetuar reparos nas fachadas (pinturas e reparos em geral). No seu quadro de funcionários há
engenheiros, pedreiros, pintores, arquitetos, mestre de obra e o pessoal da parte administrativa, totalizando 100
funcionários.
No mesmo ano da inauguração, os sócios (dois) fizeram uma política de RH, na qual consta que a empresa
valoriza os seus funcionários, garantindo que eles ocupem as vagas disponíveis quando atenderem a todos os
requisitos necessários. Segundo a política, essa é uma forma de oferecer ascensão profissional; entretanto, a
empresa não definiu um plano de carreiras e pouco investe na formação dos profissionais. Tal política consta na
intranet da empresa e já foi divulgada algumas vezes.
A cultura existente na empresa era considerada muito conservadora. Os sócios tentam manter as suas crenças e
valores compartilhados na organização. Todavia, nos últimos 3 anos, eles perceberam que os funcionários da
empresa vêm tomando atitudes e tendo comportamentos que não são condizentes com o que se espera da Gama
Engenharia – inclusive, vários clientes, nesses 3 anos, reclamaram da forma como foram atendidos, seja pela
equipe de venda, seja pelos engenheiros responsáveis pelos serviços. Os prazos também não têm sido
respeitados e, muitas vezes, é necessário refazer os serviços realizados, por serem considerados de péssima
qualidade.
A Sou Mais, apesar de ter uma área de marketing (que divulga a empresa em todos os meios de comunicação),
de compras, dentre outras que se encarregam de questões administrativas, não possui uma área de gestão de
pessoas. Toda parte burocrática (admissão, demissão, exame médico etc.) é feita em um escritório de
contabilidade. Os profissionais são sempre recrutados no imediatismo (quando alguém entende que é
necessário), e as competências necessárias são traçadas na hora em que a vaga é solicitada.

A empresa sempre recrutou e selecionou pessoas do mercado e, por isso, nunca foi feito um recrutamento
interno (independentemente da razão do recrutamento e dos cargos), pois entende-se que somente o
recrutamento externo vai trazer as competências necessárias para a empresa.
Esse recrutamento externo sempre é feito por meio de diferentes Agências de Emprego, tendo em vista que os
sócios sempre procuram “o menor preço”. Considerando a margem de lucro da empresa, pode-se dizer que os
custos com as agências comprometem o orçamento (a empresa vive pensando na sua sobrevivência).
As agências encaminham os currículos com base no que os sócios solicitam. Após, eles marcam uma entrevista
com os candidatos (entrevista estruturada), a fim de avaliar apenas os aspectos educacionais; geralmente, nessas
entrevistas, não levam mais do que 10 minutos avaliando um candidato.ecomendo que estude as unidades 5 e 6. Após estudo das unidades, leitura e análise do caso proposto, apresente uma solução para o negócio. Dica: 1) Pensem na construção da atividade como gestores e que realizarão a apresentação para diretores, gerentes e outros participantes da organização. 2) Aponte possíveis falhas existentes na empresa. Justifique os apontamentos. 3) Você precisará pensar em como orientar no que se refere a comunicação, hierarquia, tipos de liderança adequado... No mais, pode buscar apoio na Teoria do Reforço da Motivação. Seja criativo! Então, mãos à obra