Imagine que você esteja com a intenção de abrir seu próprio empreendimento: uma fábrica de pastéis congelados. Você pensa nas máquinas que deverá usar, nas pessoas e em suas respectivas qualificações para operá-las, enquanto você fica em sua mesa analisando relatórios de compra dos insumos necessários à produção e os demonstrativos de venda dos pastéis congelados. Quando essa situação ocorre, significa que você está visualizando uma situação futura (ocorrências que ainda não são reais), mas que você pretende atingir. Além de possuir conhecimentos suficientes acerca da produção dos pastéis, sendo conhecedor, inclusive, da receita de vários tipos, tanto doces quanto salgados, você possui uma quantidade suficiente de capital para que isso se realize. Em síntese, você possui praticamente tudo o que precisa para que a fábrica de pastéis congelados inicie a produção. Aquilo que você ainda não possui, você sabe que é preciso adquirir, ou seja: espaço físico, contato com os fornecedores da matéria-prima, perfil dos que irão trabalhar na empresa, além de equipamentos e maquinário. Nesse momento, você começa a listar todos os elementos relacionados ao empreendimento e tudo o que é necessário para adquiri-los. A etapa seguinte é a de aquisição de todos os insumos. Inicialmente, você elabora um orçamento e verifica o montante que será necessário para alugar um imóvel para, logo após, entrar em contato com os fornecedores das máquinas, da matéria-prima e de todos os demais elementos que compõem a linha operacional de fabricação de pastéis congelados, tais como farinha, fermento, leite, queijo, carne, palmito etc. Mediante esta lista de prioridades, você passa a adquirir cada um destes insumos, procurando a melhor qualidade, em um custo que seja adequado e apropriado àquele orçamento previamente elaborado. Você está agora em uma nova etapa do seu empreendimento. Todos os elementos necessários à produção e à administração já foram adquiridos ou estão em vistas de serem (matéria prima, equipamentos, espaço físico, funcionári