A avaliação da performance de marketing tem sido estudada durante décadas, no entanto permanece um
assunto de difícil resolução e responsável por grande parte das pressões internas e da erosão de
credibilidade a que os profissionais da área têm sido sujeitos nos tempos mais recentes. De facto, a
insatisfação mais ou menos explícita revelada pelos responsáveis máximos das empresas relativamente ao
desempenho do marketing e ao seu contributo para a performance das empresas tem sido amplamente
documentada na literatura.
Fonte: GAMMA, A. P.; CASACA, J. A. Um "mapa estratégico" para o marketing. Innovar, v. 30, n. 77, p. 78-
91, 2020.
Sendo assim, o texto traz a seguinte informação: é a criação de objetivos e estratégias destinados a alcançar
metas de divisões e departamentos específicos ao longo de um intervalo de tempo médio (geralmente de
um a cinco anos).
A partir das informações apresentadas acima, é correto afirmar que o texto se refere a qual tipo de
lanejamento.
TERNATIVAS
Planejamento tático.
Planejamento de portfólio
Planejamento de estratégia
Planejamento funcional de mercado.
Planejamento de negócio e organização.
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