Em meados da década de 1970, o planejamento de necessidades, algo que já se fazia havia muitos anos, foi formalizado como o planejamento de necessidades materiais (MRP – materials requirements planning). Embora o MRP tenha a ver com a programação de suprimentos, sua base lógica é diferente daquela do KANBAN. Trata-se de um método usado principalmente para programar peças especiais de alto valor, materiais e suprimentos cuja demanda seja razoavelmente conhecida. O objetivo do MRP, do ponto de vista logístico, é

Escolha uma opção:
a. Criar estoques quando o montante e as necessidades dos produtos acabados são conhecidos.
b. Evitar, tanto quanto possível, conservar itens não emergenciais, em estoque.
c. Previsão da redução do nível dos estoques, para postergar as encomendas para pouco tempo antes dessa redução.
d. Para atender as necessidade de peças, materiais e suprimentos, as necessidades de produto acabado devem ser supridas antecipadamente ao momento de solicitação. e. Para manter o controle da chegada dos materiais, antecipadamente a hora de uso.