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O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) reconhece três tipos de estruturas organizacionais: funcional, matricial e projetizada.

Estrutura funcional: é a mais comum nas organizações e agrupa as pessoas de acordo com suas habilidades ou áreas de conhecimento. Nessa estrutura, o gerente de projetos tem pouca autoridade, uma vez que ele não tem controle direto sobre as equipes envolvidas no projeto. As equipes são lideradas pelos gerentes funcionais, que reportam diretamente para a alta gerência da empresa.

Estrutura matricial: essa estrutura combina as vantagens da estrutura funcional e projetizada. As equipes são formadas por pessoas de diferentes áreas funcionais e são lideradas por um gerente de projetos que tem autoridade direta sobre elas. Ao mesmo tempo, os gerentes funcionais ainda têm algum grau de autoridade sobre os membros de suas equipes.

Estrutura projetizada: nessa estrutura, as equipes são temporárias e criadas especificamente para executar um projeto. O gerente de projetos tem autoridade total sobre a equipe do projeto, e as equipes são dissolvidas assim que o projeto é concluído. Essa estrutura é ideal para projetos complexos e de grande escala, onde é necessário dedicar recursos específicos e altamente especializados para o projeto.

Qual é o tipo de estrutura organizacional que apresenta as equipes de projetos em departamentos funcionais e o gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade sobre as outras áreas funcionais?