Avalie a situação abaixo:

Depois de alguns anos, ao avaliar a adequação dos colaboradores ao cargo para o qual foram contratados, o Departamento de RH verificou que, em muitos casos, o perfil comportamental do profissional não estava devidamente ajustado à vaga. Em uma reunião com a equipe de Recrutamento e Seleção, foi constatado que o processo utilizado pela Área para a realização da avaliação do perfil comportamental dos candidatos era o mesmo utilizado pela maioria dos profissionais de R&S do mercado. No entanto, também foi levantado que um novo método vem sendo usado por alguns profissionais, alcançando maior precisão nessa avaliação.

Diante dessas informações, para alcançar melhor performance na avaliação do perfil comportamental dos futuros candidatos, o que o líder da Área deve fazer.
Alternativas
Alternativa 1:

O líder deve promover, junto à organização, o desenvolvimento da equipe de R&S na aplicação do novo método, de forma a melhorar o desempenho da Área em relação à contratação de profissionais mais adequados ao perfil das futuras vagas.
Alternativa 2:

Contratar um profissional do mercado que saiba aplicar a nova metodologia de avaliação do perfil comportamental, de forma a agilizar o alcance de um melhor resultado da Área.
Alternativa 3:

Manter o método antigo, por ser ainda o mais utilizado no mercado, porém cobrar da equipe mais atenção em sua aplicação, com o objetivo de ir no detalhe da avaliação e, assim, conseguir melhores resultados.
Alternativa 4:

Reduzir a Área de R&S a um ponto focal e terceirizar todo o serviço de Recrutamento e Seleção com uma empresa que já utiliza o novo método de avaliação do perfil comportamental dos candidatos.
Alternativa 5:

Segundo a metodologia do Coaching de Performance.