A empresa ACME Ltda., cuja cultura de liderança adota estilos liberais e democráticos-detectou uma piora na produtividade de suas operações no último ano e depois de realizar um estudo mais extenso das causas dessa queda, identificou que um dos motivos que contribuíram para essa baixa foi a desmotivação gen- eralizada de seus colaboradores. Sendo assim, elaborou várias ações para reverter esse quadro, um projeto chamado Motivos para a ação! Esse programa pre- via diversas ações, entre as mais importantes estavam: - Motivação Legal os colaboradores deveriam executar ações de motivação mútuas acs colegas - Meu chefe me motiva nestas ações, os gestores deveriam motivar seus subordinados - Motivação é minha satisfação: ações que procuravam satisfazer necessidades dos colaboradores, visando aumentar a motivação Passado algum tempo, a empresa percebeu que o projeto não deu os resultados esperados. Assim, baseado no enunciado, assinale a alternativa que descreve corretamente a razão para o fracasso do projeto. a) A motivação é algo intrinseco ao individuo, não podendo ser algo que vem de fora ou de outros individuos, além disso a satisfação de necessidades é representada por fatores externos ao indivíduo e não tem relação com a motivação, sendo este um fator interno b) O estilo de liderança adotado pela empresa dificulta ações de motivação entre os colaboradores, mas nem tanto das ações de motivação de chefes para os subordinados, logo como existem mais subordinados que chefes, o projeto teve sucesso apenas parcial c) A empresa errou em executar as ações simultaneamente. O mais correto seria executar as ações de satisfação, de motivação pela chefia e motivação entre colaboradores nessa ordem, visto que as necessidades e a chefia são geralmente mais relevantes no contexto d) Nas organizações as ações vindas da chefia costumam ter prioridade sobre as demais, assim a ação de motivação da chefia tende a ter predominância sobre as outras, dessa forma os colaboradores tenderiam a desprezar as outras duas ações mencionadas e) Ações de motivação externa, por melhor detalhadas e orientadas na execução, devem ser feitas por especialistas, tais como médicos, psicólogos ou psicoterapeutas, assim a execução de tais ações por chefes e subordinados não atingiram o efeito desejado