O processo de administração de recursos humanos consiste em um conjunto de atividades que têm como objetivo atrair pessoas competentes, desenvolver seu potencial e mantê-las comprometidas com a organização durante muito tempo. Para conseguir isso, a empresa tem de planejar, recrutar, selecionar, orientar, treinar, avaliar, remunerar, promover e, sempre que necessário, desligar ou demitir os que não estão comprometidos ou não são capazes. No entanto, é importante realçar que essas atividades da administração de recursos humanos (ARH) acontecem no âmbito do contexto no qual a organização está inserida. Como a ARH é uma função de apoio, esta deve ser consistente com a estratégia, adequada à estrutura da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais. SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013 (adaptado). Diante do texto exposto, considere o exemplo a seguir. Jussara é diretora executiva da Sol e Lua Calçados e sabe da importância de buscar um envolvimento de todos os setores da empresa com a estratégia organizacional. Nesse sentido, ela quer promover um maior alinhamento da área de Recursos Humanos, a qual promove a gestão de seu pessoal, com as estratégias da organização, pois entende que as pessoas são o centro de uma empresa, bem como responsáveis por sua produtividade e desempenho. Considerando as ações que podem ser tomadas por Jussara para garantir o alinhamento entre os Recursos Humanos e a estratégia organizacional, avalie as afirmações a seguir. I. Para realizar o alinhamento entre Recursos Humanos e estratégia organizacional, Jussara pode, primeiramente, entender quais as metas do negócio como um todo e alinhá-las de acordo com as do próprio RH. Por exemplo, se uma estratégia da empresa é reduzir custos, o RH pode ter como objetivo a redução da rotatividade de pessoal. Dessa forma, é possível que a empresa formule um plano de ações bem específico, que colabore com a concret