Resposta :
Resposta:
Diagrama PERT/CPM para produção de um produto
Exemplo:
Descrição das atividades:
* A: Aquisição de matéria-prima
* B: Transporte da matéria-prima
* C: Inspeção da matéria-prima
* D: Preparação da matéria-prima
* E: Processo de produção
* F: Controle de qualidade
* G: Embalagem
* H: Expedição
Duração estimada das atividades (em dias):
* A: 5 dias
* B: 2 dias
* C: 1 dia
* D: 3 dias
* E: 8 dias
* F: 2 dias
* G: 1 dia
* H: 1 dia
Dependências entre as atividades:
* B depende de A para iniciar
* C depende de B para iniciar
* D depende de C para iniciar
* E depende de D para iniciar
* F depende de E para iniciar
* G depende de F para iniciar
* H depende de G para iniciar
Caminho crítico:
* A - B - C - D - E - F - G - H
Tempo total do caminho crítico:
* 23 dias
Observações:
* O diagrama PERT/CPM pode ser utilizado para diversos tipos de projetos, desde simples até complexos.
* É importante que as estimativas de tempo das atividades sejam precisas o máximo possível para que o cronograma seja realista.
* O diagrama PERT/CPM deve ser revisado periodicamente para refletir as mudanças no projeto.
Benefícios do uso do PERT/CPM:
* Melhor visualização do fluxo de trabalho do projeto
* Identificação do caminho crítico do projeto
* Estimativa mais precisa do tempo total do projeto
* Auxílio na identificação de gargalos e pontos de melhoria no processo
* Redução de imprevistos e atrasos no projeto
* Maior controle sobre o andamento do projeto
Ferramentas para criação de diagramas PERT/CPM:
* Microsoft Project
* Primavera P6
* Asta Powerproject
* OpenProj
* Lucidchart
Conclusão:
O método PERT/CPM é uma ferramenta valiosa para o planejamento e gerenciamento de projetos. Ao utilizar o PERT/CPM, as empresas podem aumentar as chances de sucesso de seus projetos, reduzindo custos e prazos.