A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em massa e o modelo fordista de organização do trabalho. Adaptado de DELLAGNELO, E. L.; MACHADO-DA-SILVA, C. L. Novas formas organizacionais: onde se encontram as evidências empíricas de ruptura com o modelo burocrático de organizações? In: Organizações e Sociedade, v. 7, n. 19, p. 19, set./dez. 2000. Assim, com base no conteúdo estudado sobre processo, tecnologias e ferramentas das organizações, elabore um único texto dissertativo-reflexivo que responda às seguintes perguntas: - O que é Growth Mindset e qual a sua relação com o ciclo da desorganização de uma empresa? - Quais são os principais motivos pelos quais os gestores têm dificuldades de delegar? - Quais as características dos pilares fundamentais da delegação assertiva? - De que forma o gestor pode tornar realidade o modelo de trabalho flexível na organização? Você deve demonstrar em sua resposta que é capaz de conectar os assuntos apresentados nas aulas dessa unidade.