A análise da distribuição do trabalho ajudará a empresa em diversos fatores, podendo ajudar a minimizar conflitos internos, tensões motivacionais e problemas relacionados aos aspectos funcionais, de certa forma este é considerado um instrumento que descreve as tarefas desenvolvidas dentro de uma área, especificando o tempo gasto entre os participantes em tal atividade. Contudo, essa análise pode ser considerada demorada e trabalhosa, mas seus resultados com certeza serão satisfatórios. Disponível em: . Acesso em: 21 mai. 2020. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A distribuição do trabalho tem como foco assegurar que o tempo de operacionalização das atividades da organização atendam às suas necessidades, ao mesmo tempo em que as pessoas sejam alocadas adequadamente em seus cargos e funções. PORQUE II. A metodologia de análise da distribuição do trabalho consiste na avaliação do trabalho individual realizado pelos empregados de cada órgão, como também da sua classificação em atividades e/ou tarefas de acordo com parâmetros estipulados pela organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. B. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. C. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. D. As asserções I e II são proposições falsas. E. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.

Resposta :

importância de uma estrutura organizacional implica em ajudar os empresários, executivos e empreendedores a conceituar, visualizar e construir um sistema hierárquico para ser implementado em sua organização. Por exemplo, uma estrutura organizacional envolve uma cadeia de comando que determina e define cargos, quem toma as decisões e quem é responsável por várias funções de trabalho. Disponível em: . Acesso em: 21 maio 2020. Sendo assim, analise as afirmações a seguir com relação à Autoridade Formal. I - O Sistema de Autoridade Formal é espontâneo, surge conforme as experiências na organização. II - O Sistema de Autoridade Formal é aquele estabelecido pela estrutura hierárquica da organização. III - O Sistema de Autoridade Formal é aquele que segue as linhas de comando estabelecidos pela hierarquia da organização.

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