Focar nas métricas erradas pode levar você para o caminho errado e fazer com que você invista recursos na busca de números que não importam para seus resultados. Por exemplo, muitos anunciantes apenas olham para o custo por clique (CPC) ou o número de visitas - alguns deles estão fazendo isso porque não estão coletando os dados corretos. Enquanto isso, outras métricas, como retorno do investimento em publicidade (ROAS), são mais úteis, mas ainda não mostram o quadro completo. Nesse sentido, a análise assertiva de métricas do seu negócio, pode gerar estratégias capazes de fazer você alcançar seus resultados, entretanto, quando você obtém métricas incompletas, você pode estar correndo perigo de tomar decisões precipitadas que podem prejudicar o futuro do seu trabalho. As métricas são ligadas interligadas, por esse motivo, não podem ser incompletas. Baseando-se nas informações relacionadas há algumas métricas que você não pode se esquecer de mensurar detalhadamente e relacioná-las, para assim, validar os seus esforços e não tomar decisões precipitadas, leia as afirmativas a seguir, marcando ( V ) paras as verdadeiras ou ( F ) para as falsas: ( ) A métrica de ticket médio e não apenas aumento de vendas, depende do nível de conhecimento do seu próprio negócio, pois, suas ações devem se voltar ao esforço em ajudar o cliente a resolver um problema ( ) A métrica relacionada ao percentual médio de propostas versus conversão auxilia a fazer a análise de desempenho da sua equipe de vendas e ações de marketing, pois mostra o aumento do valor médio de compra. ( ) Já a métrica de atração versus visitas geradas diz respeito à capacidade das suas ações de atrair o seu público, seja para o seu site institucional com formulário, e-commerce ou até mesmo para seu PDV. ( ) As métricas de investimento versus retorno gerado, juntas, podem ser chamadas de métricas de receita já que têm o objetivo de apresentar uma visão mais clara sobre o investimento realizado e o retorno almeja ou alcançado. Assinale a alternativa